Wdrożenie 5S i szkolenia 5S dla firm produkcyjnych.

Spytaj o ofertę na wdrożenie 5S -od 1200 zł/msc

Szkolenia 5S na gemba – praktyka w terenie

Audyty 5S i standardy pracy

Projekty 5S „przed i po”

Standardy 5S pochodzą od pięciu japońskich słów, składających się na pojęcie właściwego utrzymania stanowiska pracy. Dziś stosowanie 5S stało się praktycznie niezbędne w firmach zajmujących się produkcją. Dobry i spostrzegawczy kierownik gemba może określić jakość firmy w ciągu pięciu minut podczas wizyty w fabryce i uważnego przyjrzenia się temu, co się tam dzieje, ze specjalnym uwzględnieniem eliminacji muda oraz 5S. Brak 5S w gemba wskazuje na nieefektywność, muda, niedostateczną samodyscyplinę, słabe morale, niską jakość, wysokie koszty i niemożliwość dotrzymania terminów dostaw. Dostawcy niepraktykujący 5S nie będą traktowani poważnie przez potencjalnych klientów. Tych pięć elementów właściwego utrzymania stanowiska pracy stanowi punkt wyjścia dla firm, które chcą być postrzegane jako odpowiedzialni producenci, mogący się ubiegać o pozycję klasy światowej.
Źródło:Gemba Kaizen, Masaaki Imai.

Dlaczego warto wdrożyć 5S?

Kompleksowe wdrożenie 5S – konsultant i trener Lean

Reprezentujemy dobre praktyki 5S. Specjalizujemy się we wdrożeniach narzędzia lean management – 5S.
5S jest uważane za podstawowy oraz niezbędny element sprawnie funkcjonującej organizacji; szczególnie uporządkowania miejsca pracy.
Naszą misją pozostaje przekazywanie dobrych praktyk 5S – przyczyniających się pośrednio do realizacji celów biznesowych.

Jak pracujemy ?

Dobre praktyki są naszym drogowskazem. Dobre znaczy dla nas spełniające założenia biznesowe organizacji. Głęboko wierzymy, że podstawą jest zaangażowanie w proces zmiany oraz potraktowanie 5S jako stałego elementu nowej kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.

Co robimy ?

Z pasją i przekonaniem oferujemy usługę kompleksowego wdrożenia narzędzia 5S do firm średniego oraz dużego rozmiaru. Oferujemy nasze doświadczenie zdobyte w miejscach w których słyszeliśmy: :” u nas to się nie sprawdzi”, ” jest dobrze po co zmieniać”, „nie mamy czasu”.

Metoda 5S fundamenty

Metoda 5S – fundamenty. Pięć Filarów stanowi fundament działań doskonalących.

Ludzie stosują pięć filarów w życiu codziennym, często dzieje się to w sposób bezwiedny. Dobrym przykładem na stosowanie Systematyki i Sortowania, są przechowywane przedmioty codziennego użytku, w tych samych, łatwo dostępnych miejscach. Kiedy w naszych domach panuje nieporządek zwykle funkcjonujemy mniej wydajnie.

W niewielu zakładach system 5S działa na takim poziomie, jak w codziennym życiu dobrze zorganizowanych osób. A powinno być inaczej, ponieważ w codziennej pracy zakładu, tak jak w codziennym życiu każdego człowieka, stałe czynności, które pozwalają zachować zorganizowanie i porządek, są niezbędne dla płynnego i wydajnego działania. Selekcja i Systematyka, to w rzeczywistości fundamenty w dążeniu do eliminacji usterek, redukcji kosztów, poprawy bezpieczeństwa i unikania wypadków.

Opracowane przez:
The Productivity Press Development Team
5S for Operators. 5 Pillars of the Visual Workplace. ProdPress 2008

Szkolenie 5S – korzyści

• Stworzenie czystego, uporządkowanego i bezpiecznego miejsca pracy. Zmniejszenie liczby wypadków przy pracy.
• Poprawa jakości produktów i usług dzięki m.in. zmniejszeniu liczby popełnianych błędów i ograniczeniu zanieczyszczeń.
• Zwiększenie satysfakcji klientów. Pozytywne wrażenie wywierane na obecnych i potencjalnych klientach oraz na innych osobach odwiedzających firmę.
• Ograniczenie zbędnego ruchu i wysiłku fizycznego pracowników (chodzenie, zginanie się, podnoszenie i przenoszenie przedmiotów itp.).
• Poprawa produktywności m.in. poprzez ograniczenie lub wyeliminowanie czynności niedodających wartości oraz lepszej dostępności narzędzi i informacji niezbędnych do pracy.
• Ograniczenie marnotrawstwa i obniżenie kosztów działalności.
• Poprawa stanu technicznego i dostępności maszyn.
• Lepsze wykorzystanie użytkowanej powierzchni.
• Zwiększenie odpowiedzialności oraz wiedzy pracowników o ich bezpośrednim otoczeniu w organizacji. Umożliwienie im wniesienia wkładu w kształtowanie swego stanowiska pracy, co zwiększa ich zaangażowanie oraz wzmacnia ich identyfikację z organizacją. Zmniejszenie ich stresu i frustracji powodowanych m.in. bałaganem i/lub brakiem narzędzi do pracy.
• Identyfikowanie w trakcie działań 5S pomysłów na usprawnienia. Zwiększenie widoczności problemów, co pozwala na ich szybsze zauważenie i rozwiązanie.
• Pomoc w stworzeniu tzw. wizualnego stanowiska pracy (ang. visual work area). Wspiera ono stosowanie jednej z ważnych zasad Systemu Produkcyjnego Toyoty mówiącej o tym, że żadne defekty i problemy nie powinny być ukrywane.
• Poprawa komunikacji wewnątrz organizacji.
• Wsparcie dla wdrożenia i utrzymania innych narzędzi lean management.
• Wdrożenie 5S jest korzystne dla środowiska naturalnego, gdyż m.in. pomaga zmniejszyć zużycie surowców, liczbę wad jakościowych, ilość odpadów, a także szybko zidentyfikować i wyeliminować źródła zanieczyszczeń.Źródło: https://pl.wikipedia.org

OCENA POZIOMU 5S

Kategoria Sortowanie:
– dostrzeganie różnic pomiędzy tym co jest potrzebne, a co nie
– czy wszystkie zbędne rzeczy usunięto ?
– czy wszystkie niezbędne rzeczy są na miejscu bezpośrednio dostępnym ?
– czy przejścia i obszary są jasno oznakowane ?
– czy rzeczy używane rzadko są przechowywane właściwie ?
– czy istnieje procedura selekcji ?

Kategoria Strukturyzacja: 
– miejsce dla wszystkiego i wszystko na swoim miejscu
– czy miejsca przechowywania są dobrze oznaczone ?
– czy każda z rzeczy znajduje się na swoim miejscu ?
– czy łatwo się zorientować gdzie co jest ?
– czy każda rzecz jest odkładana na miejsce po jej użyciu ?

Kategoria Czystość:
– czyszczenie i poszukiwanie sposobów na utrzymanie czystości
– czy obszar jest czysty ?
– czy wyposażenie jest utrzymywane w czystości ?
– czy akcesoria do czyszczenie są łatwo dostępne ?
– czy wytyczne i harmonogramy dotyczące sprzątania są łatwo dostrzegalne ?
– czy linie graniczne są czyste i nienaruszalne ?
– czy sprzątanie jest wykorzystywane jako element kontroli stanowiska ?

Kategoria Standaryzacja:
– standardy są obowiązkowe i przestrzegane
– czy wszystkie informacje są widoczne ?
– czy wszystkie standardy są znane i zrozumiałe ?
– czy każde stanowisko ma swoją listę kontrolną ?
– czy każde stanowisko jest kontrolowane pod kątem 5S ?

Kategoria Samodyscyplina:
– zasady są ustalone i wszyscy postępują zgodnie z nimi
– czy wszyscy stosują się do standardów ?
– czy stosowana jest procedura Czerwonej Etykiety ?
– czy rzeczy osobiste są przechowywane starannie ?

Zobacz realne przykłady wdrożenia 5S.